Cet article restitue une recherche-action menée au sein d'une université française afin de comprendre la façon dont s'opère (ou non) le changement à l'échelle des pratiques de contrôle. L'université en question a introduit un ERP appelé à renouveler, entre autres, les pratiques de gestion budgétaire. Nous approchons le terrain d'étude à travers les pratiques vues comme routines dynamiques. Ce faisant, il devient possible d'analyser comment les pratiques de contrôle budgétaire évoluent ou pas à la suite d'impulsions institutionnelles. L'étude de deux d'entre elles permet de mettre en évidence la centralité des scripts et la constitution des réseaux d'acteurs susceptibles de relayer le changement ou au contraire le faire avorter. Un rapprochement des résultats de recherche et des cadres d'analyse issus de l'ANT offre une appréhension simultanée de l'impact des pressions institutionnelles et des jeux d'acteurs dans l'implémentation de ces nouvelles méthodes de contrôle à l'échelle locale.